“下沉办公”擦亮派驻“探头”

“开展‘下沉办公’，派驻机构近距离、全天候，通过听、看、问、谈等方式，深入各股室了解职能职责、廉政风险点、工作开展等情况，方式方法接地气，既融入了综合监督单位的工作环境，又在压实责任、发现问题、推动工作方面具有很强的针对性。”县委党校常务副校长在“下沉办公”座谈会上说到。

近年来，县纪委监委不断创新探索总结监督方式，始终把加强政治监督摆在首位，根据不同任务、不同行业、不同领域，在强化日常监督、专项监督、联合监督的同时，创新开展了驻点监督，派驻机构“监督的再监督”作用得到有效发挥。年初，县纪委监委在全面总结派驻工作基础上，创新开展“下沉办公”监督模式，进一步压实“一把手”和领导班子责任，确保中央和省市县委各项决策部署落到实处。

明确下沉时间。根据单位“三定”方案工作职能、内设股室、人员编制情况，划分一类、二类、三类单位。对三类单位，下沉时间办公时间一般为5-10天；对二类单位，下沉办公时间一般为10-15天；对一类单位，下沉办公时间一般为15-20天。结合“下沉办公”情况，与下沉单位“一把手”沟通，经县纪委监委主要负责人同意后，可视情延长“下沉办公”时间。

拟定下沉方案。结合单位职责职能、日常监督、廉政风险点以及年度政治生态分析研判报告、“一把手”和领导班子述职述廉及党风廉政考核等情况，突出重点人、重点事，围绕贯彻落实上级决策部署、推进中心工作、机关作风和效能建设等情况，根据不同单位不同特点，列出“下沉办公”清单，做到“一单位一清单”，有的放矢提升监督质效。

丰富方式方法。变“听汇报、查档案”为“听、看、问、谈”，即：对照清单听相关人员说详情、结合听的情况看资料做比对、结合看的情况进行个别问话掌实情、结合实情开展个别或集体谈话，做到及时反馈，督促即行即改。在“下沉办公”过程中，及时梳理存在的问题，及时集中会商、分析、研判问题存在的根本原因，重在透过现象看本质，从源头上建机制补短板，规范工作，促进发展。

跟踪监督抓整改。派驻机构结合“下沉办公”发现的问题，制定日常监督清单，对立行立改等一般性问题，限期整改；对重点问题，通过制发纪律检查建议书和监察建议书，细化监督整改举措、整改责任人、整改时限“三清单”，采取共同会商、共同推进、共同整改的方式，压实整改主体责任落实。整改结束后，相关派驻纪检监察组形成“下沉办公”报告，向县纪委监委报告。

“开展‘下沉办公’是在政治监督、驻点监督、专项监督、日常监督基础上的一次创新探索，既克服了驻点监督、专项监督的复杂性和单一性，又使监督工作既见了森林也见了树木。”县纪委监委相关负责人介绍到，“对于派驻机构来说，既学习了解了下沉单位的职责职能和业务工作，也使监督工作更加聚焦、更加精准、更加简便，还不打扰下沉单位的正常办公，可谓是一举多得”。